High-Performance-Teams: Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit

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Schäffer-Poeschel , 18.02.2008 - 201 Seiten
  • Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen?
  • Was zeichnet gute Teamführung aus?
  • Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?

Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.

 

Ausgewählte Seiten

Inhalt

Die fünf Erfolgsprinzipien von HighPerformanceTeams
25
Zusammenfassung Das Leadership House für HighPerformanceTeams
167
Literatur
187
Stichwortverzeichnis
191
Urheberrecht

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High-Performance-Teams: die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und ...
Wolfgang Jenewein,Marcus Heidbrink
Keine Leseprobe verfügbar - 2008

Häufige Begriffe und Wortgruppen

Afterguard Alesi Alinghi-Team America's Cup Arbeitsautonomie Aufgabe Bedeutung beiden beispielsweise Beteiligten Boot Brad Butterworth Cups eigenen Eigenverantwortung einzelne Teammitglied Energie Entscheidung entwickelt Erfolg erfolgreich Erfolgsfaktoren Ernesto Bertarelli ersten Etappenziele Experten fachlichen Feedback Formel 1 Team Führungskräfte Führungsteam gemäß gemeinsamen Arbeit gesamte Team gewinnen große Gruppe Halbfinale Handlungsphasen Herausforderungen Hierarchie High-Performance-Teams Hochleistungsteams Höchstleistung individuellen Stärken Informationen internen Jahren jeweils Jochen Schümann Johnny Herbert Jürgen Dormann Jürgen Klinsmann Kampagne Kandidaten klar Kollegen Kommunikation konnte langfristig Leadership-Houses Leistung ließ Louis Vuitton Cup Manager Mannschaft Maß Mission Mitarbeiter Mitglieder möglich muss Nationalmannschaft Neuseeländer Nutzenversprechen Oliver Bierhoff Passung Personalauswahl Personalselektion Personen Peter Sauber positiv potenziellen Prinzip Probleme Rolf Vrolijk Rolle Russell Coutts Sauber Formel schließlich Schweizer Segelteam Segler Situation sollte sozialen Spieler Spielregeln Status Team Alinghi Team New Zealand Teamaufgabe Teamführung Teamstruktur Teamvision Teamziel Training transformationalen Führung unserer Unternehmen Verantwortung Vertrauen viel Vision Weltmeisterschaft Wettbewerb wichtig wieder wollte Yacht Ziel Zusammenarbeit zwei

Autoren-Profil (2008)

Wolfgang Jenewein Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen. Marcus Heidbrink Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.

Bibliografische Informationen

TitelHigh-Performance-Teams: Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit
AutorenWolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink
VerlagSchäffer-Poeschel , 2008
ISBN3799263543, 9783799263542
Länge201 Seiten
  
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