Diversity Management in Der Externen Kommunikation Deutscher Unternehmen

Cover
Diplomica Verlag, 2010 - 92 Seiten
Die Wirtschaft ist st ndig auf der Suche nach neuen Strategien f r Wachstum und Optimierung. Im Bereich der Personalstrategien wird ebenfalls nach neuen L sungen gesucht. Infolgedessen entstand in den 90er Jahren der Begriff Diversity Management erstmals in den USA. Diversity wird in erster Linie mit Vielf ltigkeit oder Verschiedenheit bersetzt. Hinter dem Begriff verbirgt sich jedoch weitaus mehr, als die einfache bersetzung. In Deutschland steckt Diversity gr tenteils noch in den Kinderschuhen. Es hat einige Zeit gedauert, bis das Thema in der deutschen Wirtschaft diskutiert wurde. Sicherlich stellt sich die Frage, ob Diversity nur eine neue Managementmethode ist, oder doch ein langfristiges Querschnittsthema, das in den Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann. Eines ist sicher: Die Menschheit ist sehr vielf ltig im Hinblick auf u erliche Erkennungsmerkmale sowie auch bei den inneren Werten. Die Schwierigkeit besteht vor allem bei den unsichtbaren Faktoren der Vielfalt. Wie kann ich diese einsehen und bewerten? An diesen Punkten setzt das Diversity Management an und versucht die weitreichend bestehenden Potenziale zu erkennen und auszunutzen. In den meisten F llen wird die Einf hrung von Diversity mit konomischen Gesichtspunkten begr ndet. Hierbei werden jedoch sekund re Faktoren vernachl ssigt, die ebenfalls zu positiven Effekten im Unternehmen beitragen k nnen. Die Medien haben in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung erfahren. Die Kommunikation untereinander wurde mithin erheblich erleichtert, wodurch sich die Menschen ein wenig n her gekommen sind. F r die Unternehmen ist die Kommunikation ein Mittel geworden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Es gen gt nicht mehr allein ber den Preis oder die Qualit t den Markt zu dominieren. Die Unternehmenskommunikation wird zu einem wichtigen Aspekt des Imageaufbaus und der Vertrauensbildung zu den Stakeholdern. Die Verbindung von Medien und personeller Vielfalt kann zweifelsohne zu Kommunikationsproble
 

Ausgewählte Seiten

Inhalt

Abschnitt 1
12
Abschnitt 2
32
Abschnitt 3
33
Abschnitt 4
39
Abschnitt 5
40
Abschnitt 6
49
Abschnitt 7
53
Urheberrecht

Andere Ausgaben - Alle anzeigen

Häufige Begriffe und Wortgruppen

abgerufen adidas adidas AG Allianz Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes Allianz SE Allianz SE BASF Analyse anhand Anspruchsgruppen Aufl Barrierefreiheit BMW AG Commerzbank Chancengleichheit Commerzbank DAX 30 Unternehmen Deutsche Bank Deutsche Börse Deutsche Lufthansa Deutsche Post Deutsche Telekom deutsche Unternehmen diskriminierungsfrei umsetzen Diversity Management Diversity-Aktivitäten drei Bausteinen E.ON Eigene Darstellung Einführung von Diversity ethnische Herkunft externen Kommunikation flexible Arbeitsbedingungen Fresenius Hannover Rück Geschäfts Geschäftsbericht 2008 Girls Day Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung Hannover Rück Henkel herausgestellt Homepage Implementierung von Diversity Internetauftritt Kapitel Kategorie Geschlecht/Familie Kategorien der Vielfalt Kinderbetreuung Kirchgeorg Köln Luchterhand Kommunikation von Diversity Kommunikationsinstrumente Leitbild von Personalpolitik Marketing Maßnahmen des Diversity Merck KGaA Metro Mitarbeiter Münchener Rück Nachhaltigkeitsbericht Nennung und Maßnahmen Personalführung Gesetz Perspektiven Potenzial-Prinzip rechtssicher und diskriminierungsfrei Ressourcen aktivieren Richtlinien rechtssicher Seitenumfang Diversity sexuelle Orientierung Siemens sinnvoll sollte Sozialberichten Stakeholdern Stellenangebote Tabelle Thema Diversity ThyssenKrupp Unternehmen und Personalführung Unternehmenshomepage Unternehmenskommunikation Unternehmenskultur Untersuchungsmodells Völklinger Kreis Volkswagen Wiesbaden Gabler Zielgruppen Zusammenarbeit gestalten

Autoren-Profil (2010)

Sascha Winter, wurde 1982 in Landstuhl geboren und lebt in der Pfalz. Nach seiner Berufsausbildung als Bankkaufmann bei einer Sparkasse konnte der Autor weitere Erfahrungen im Bankenwesen sammeln. Durch ein anschließendes Diplomstudium an der Universität des Saarlandes, mit erfolgreichem Abschluss als Diplom Kaufmann 2009, konnte er seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Betriebswirtschaftslehre weiter ausbauen. Schwerpunkte des Studiums lagen in den Bereichen Personal- und Kommunikationsmanagement. Seine derzeitige Tätigkeit steht in unmittelbarem Zusammenhang zur Thematik des Buches. Der Autor ist im Bereich der Personalentwicklung bei einem Non-Profit-Unternehmen mit Sozialen Dienstleistungen im Bereich Betreuung und Pflege tätig. In der Zukunft wird Diversity Management auch in Non-Profit-Organisationen eine bedeutende Rolle spielen.

Bibliografische Informationen