Das resiliente Unternehmen: Earned not givenBoD – Books on Demand, 26.04.2018 - 172 Seiten Erfolg durch ganzheitliche Resilienz Die Förderung von Resilienz hat in Zeiten ständigen Wandels eine zentrale strategische Bedeutung. Erich R. Unkrig führt Management und Unternehmensführung praxisorientiert in die Theorien und Realität personaler und organisationaler Resilienz ein. Alles, was Sie für Ihr Unternehmen benötigen: - Fundiertes Wissen über die Resilienzfaktoren und ihre Wirkung im Persönlichen, in Teams, im Unternehmen sowie in dessen Umfeld - Das ECHO-Konzept als erprobter Leitfaden und effektives Führungsinstrument für die Förderung der Resilienz auf der personalen, der Teamebene und der organisationalen Ebene - Das Online-Tool Resibility für die partizipative Umsetzung |
Inhalt
3 | 4 |
Ein fiktiver Dialog mit dem Au | 5 |
Resilienzfaktoren | 22 |
1 | 36 |
Resilienzfördernde Führung | 101 |
auf dem Weg zum resilienten | 113 |
Resilienzförderung durch Partizipation | 128 |
36 | 141 |
4 | 147 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Agilität aktiv Aktivitäten Aufrichtigkeit bedeutet Bedrohungen beispielsweise Bengel/Lyssenko bewältigen Bewältigungsstrategien Bewertung Beziehungen beziehungsweise Bezug Branche CAIB Cranfield University ECHO-Konzept effektiv eigenen Emotionen Empathie Entscheidungen entwickeln Entwicklung Ereignisse Ergebnisse Fähigkeit Faktoren Feedback Fehlerkultur Flexibilität fördern Förderung Führung Führungsziele Gefühl handeln Herausforderungen hohe Identitätsorientierung individuellen Informationen Insoweit interpersonaler Resilienz Intraorganisational Klarheit Kohärenzgefühl kollektiven Kommunikation Kompetenz Kontrolle Konzept Krisen Lernen lich lienz Management Manager Maßnahmen McCann/Selsky Megatrends Menschen mentalen Modellen Mitarbeiter möglich müssen NASA negative O-Ringe Optimismus Organisationale Resilienz Orientierung Partizipation Persönlichkeit Positive Emotionen potenzielle protektive Charakter Prozesse psychische Gesundheit R-Faktor im resilienten reagieren Reflexion relevanten Resibility resili resiliente Führungskraft resiliente Organisation resilienten Unternehmen Resilienzcontrolling Resilienzfaktoren Resilienzfördernde Resilienzforschung Ressourcen Resümee Risiken RMS Titanic rung Schutzfaktoren Selbstwertgefühl Selbstwirksamkeit Selbstwirksamkeitserwartung Sheffi Shuttle Situationen situativ sowie sozialer Unterstützung Space-Shuttle Stakeholder stark Störungen Strategien Stress Stressoren Team Überzeugungen Umfeld und/oder Unkrig unsere unterschiedliche Veränderungen verstehen vertiefend siehe Vision VUCA VUCA-Welt Vucability Weise Widerstandsfähigkeit Wirkung Ziele Zielorientierung