Das resiliente Unternehmen: Earned not givenBoD – Books on Demand, 26.04.2018 - 172 Seiten Erfolg durch ganzheitliche Resilienz Die Förderung von Resilienz hat in Zeiten ständigen Wandels eine zentrale strategische Bedeutung. Erich R. Unkrig führt Management und Unternehmensführung praxisorientiert in die Theorien und Realität personaler und organisationaler Resilienz ein. Alles, was Sie für Ihr Unternehmen benötigen: - Fundiertes Wissen über die Resilienzfaktoren und ihre Wirkung im Persönlichen, in Teams, im Unternehmen sowie in dessen Umfeld - Das ECHO-Konzept als erprobter Leitfaden und effektives Führungsinstrument für die Förderung der Resilienz auf der personalen, der Teamebene und der organisationalen Ebene - Das Online-Tool Resibility für die partizipative Umsetzung |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Agilität aktiv Aktivitäten bedeutet Bedrohungen beispielsweise Belastbarkeit Belastung Bengel/Lyssenko Bewältigung Bewältigungsstrategien Beziehungen beziehungsweise bezogene Faktoren BMAS Branche Cranfield University effektiv eigenen Empathie Entscheidungen entwickeln Entwicklung Ereignisse Fähigkeit Feedback Fehlerkultur Flexibilität fördern Förderung Führung Führungskräfte Führungsziele Gefühl Geschäftsumfeld handeln heißt Herausforderungen hohe Identitätsorientierung individuellen Informationen Insoweit Interpersonale Resilienz Intraorganisationale Resilienz Klarheit kognitive Kohärenzgefühl kollektiven Kommunikation Kompetenz Kontext Kontrolle Kontrollüberzeugung Konzept Kreativität Krisen Lernen Lieferkette Management Manager Maß Maßnahmen McCann/Selsky Megatrends Menschen mentalen Modellen Mitarbeiter müssen NASA negative O-Ringe Optimismus Organisationale Resilienz Orientierung Partizipation Person Positive Emotionen potenzielle protektive Charakter Prozesse psychische Gesundheit relevanten Resibility Resili resilienten Unternehmen Resilienzcontrolling Resilienzfaktoren Resilienzfördernde Resilienzforschung Ressourcen Resümee Risiken Schutzfaktoren schwierigen Selbstwert Selbstwertgefühl Selbstwirksamkeit Selbstwirksamkeitserwartung Sheffi Situationen situativ sowie soziale Unterstützung Space-Shuttle Stakeholder Standard stark Störungen Strategien Stress Stressoren Team Überzeugungen Umfeld und/oder Unkrig unsere unterschiedliche Veränderungen Veränderungsbedarf verbunden Verhalten verstehen vertiefend siehe Vision VUCA VUCA-Welt Vucability braucht Vulnerabilität Widerstandsfähigkeit Wirkung Ziele Zielorientierung Zukunft