Alles unter Kontrolle?: die Wiederentdeckung einer FührungsmethodeCampus Verlag, 2004 - 190 Seiten "Die Redensart 'Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser' ist dumm und falsch." Das sagt der Autor Dieter Brandes, dem zufolge dieser Satz bestenfalls einem Regelwerk zur Sklavenhaltung entstammen kann. Der ehemalige Aldi-Manager unterscheidet sehr genau zwischen Misstrauenskontrolle bzw. zwanghafter Fehlersuche und positiver, regelmäßiger Kontrolle als Aufgabe, der sich jede Führungskraft seiner Ansicht nach unterziehen muss, auch wenn es viel Vorbereitung und Mühe erfordert. Aufgeblähten Apparaten des "Risk-Managements" erteilt er dabei eine deutliche Absage (Brandes wörtlich: "digitale Deppen"). Stattdessen zeigt er klipp und klar den Weg zu positiv verstandener Kontrolle als vertrauensbildender Maßnahme, die der Motivation der Mitarbeiter dient. Außerdem geht er auf die bekannten Fälle von Kontrollversagen (von Enron über Parmalat bis zu WestLB und Berliner Landesbank) ebenso ein wie auf gelungene Praxisbeispiele positiver Kontrolle. getAbstract.com ist der Meinung, dass jeder, der in Wirtschaft oder Staat Verantwortung trägt, dieses Buch gelesen haben sollte. |
Inhalt
Teil | 13 |
Verantwortungslosigkeit fehlende Kontrollen | 39 |
Fehler der Wirtschaftsprüfer | 45 |
Praktische Vorgehensweise bei der Kontrolle | 142 |
Kontrollergebnisse Bewertungen Konsequenzen | 154 |
Wie es Firmen machen | 177 |
Einfach managen durch kluge Kontrollen | 183 |
Literatur | 190 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abteilungen Ahold ALDI allerdings Angst Arbeit Aufgaben Aufsichtsrat Autonomie Bank Barings Bank Beispiel beiter Bereich besonders besser bestimmte beurteilen Bewertung Bezirksleiter Bilanzfälschungen Chef Coca-Cola Details Dieter Brandes Edeka einfach Einkäufer entscheidet Entscheidungen entsprechend Entwicklung Erfahrungen Erfolg erfolgreich Ergebnisse Fachaufgaben Fähigkeiten Fall Fehler Fehlerart Feststellungen Filiale Filialleiter Fragen Frederick Herzberg Fredmund Malik Freiheit Führungsaufgaben Führungskräfte geht Geschäftsführer Gespräch gibt großen grundsätzlich handelt Handlungen heißt Jahr Jahresabschlussprüfungen Jürgen Schneider klar Klarheit Kompetenzen konkret könnte Kontrollarbeit kontrolliert Kontrollplan Kontrollpunkte Kunden Lebensmittel Zeitung Leistung lich Lieferanten machen Management Manager Marktleiter Martin Weber Milliarden Euro Misstrauen Mitar möglich Monat muss neue Niklas Luhmann Ordnungskontrolle Organisation Parmalat Personen Prozent prüfen Prüfung Rahmen Regelungen Risiken Risikomanagement Sachverhalte schließlich Selbstinformation sinnvoll soll sollte Stellenbeschreibung Stichprobe Stichprobenkontrolle System Thema Themen trolle Umsatz unsere Unternehmensführung Unternehmenskultur Utz Schäffer Verantwortung Verantwortungslosigkeit Verkaufsleiter vielen Unternehmen Vorgesetztem und Mitarbeiter Vorstand Warenbestand weiß Wesentliche wichtig wieder Wirtschaftsprüfer zeigt Ziele Zielvereinbarungen
Verweise auf dieses Buch
Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen: wie Sie langfristigen Erfolg ... Cay von Fournier Keine Leseprobe verfügbar - 2005 |
Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung: Führungspersönlichkeit ... Hartmut Laufer Eingeschränkte Leseprobe - 2005 |